[Ka B atawa henteu Ka B, ieu pertanyaan. -- Shakespeare]
Dina taun 1991, Profesor MIT Kevin Ashton mimiti ngajukeun konsép Internet of Things.
Dina taun 1994, gedong calakan Bill Gates réngsé diwangun, ngenalkeun alat-alat cahaya calakan sareng sistem kontrol suhu calakan pikeun anu mimiti. Alat-alat sareng sistem calakan mimiti katingali ku jalma biasa.
Dina taun 1999, MIT ngadegkeun "Pusat Identifikasi Otomatis", anu ngusulkeun yén "sadayana tiasa disambungkeun ngalangkungan jaringan", sareng ngajelaskeun harti dasar tina Internet of Things.
Dina bulan Agustus 2009, Perdana Mentri Wen Jiabao ngajukeun "Sensing China", iot sacara resmi didaptarkeun salaku salah sahiji tina lima industri strategis anu muncul di nagara éta, anu ditulis dina "Laporan kerja Pamaréntah", iot parantos narik perhatian anu ageung ti sakumna masarakat di Cina.
Salajengna, pasar henteu deui diwatesan ku kartu pinter sareng méter cai, tapi ogé rupa-rupa widang, produk ioT ti tukang dugi ka payun, kana paningal masarakat.
Salila 30 taun kamekaran Internet of Things, pasar parantos ngalaman seueur parobihan sareng inovasi. Pangarang nyisir sajarah kamekaran To C sareng To B, sareng nyobian ningali jaman baheula tina sudut pandang ayeuna, supados mikirkeun masa depan Internet of Things, kamana éta bakal angkat?
Ka C: Produk-produk anyar narik perhatian masarakat
Dina taun-taun mimiti, barang-barang bumi pinter, didorong ku kawijakan, gancang tumuwuh kawas suung. Pas produk konsumen ieu, sapertos spiker pinter, gelang pinter sareng robot panyapu, kaluar, aranjeunna langsung populer.
· Spiker pinter ngarobah konsép spiker bumi tradisional, anu tiasa disambungkeun ku jaringan nirkabel, ngagabungkeun fungsi sapertos kontrol parabot sareng kontrol multi-ruangan, sareng masihan pangguna pangalaman hiburan anu énggal. Spiker pinter katingali salaku sasak pikeun komunikasi sareng produk pinter, sareng dipiharep bakal dihargaan pisan ku sababaraha perusahaan téknologi ageung sapertos Baidu, Tmall sareng Amazon.
· Gelang pinter Xiaomi di tukangeun panyipta, R&D sareng produksi tim téknologi Huami optimistis perkiraan, generasi pita Xiaomi paling seueur ngajual 1 juta unit, hasil kirang ti sataun di pasar, dunya ngajual langkung ti 10 juta unit; Pita generasi kadua dikirimkeun 32 juta unit, nyetél rékor pikeun hardware pinter Cina.
· Robot ngepel lanté: wareg ku imajinasi jalma sacara cekap, calik dina sofa pikeun ngalengkepan padamelan bumi. Pikeun ieu ogé nyiptakeun kecap barang anyar "ékonomi males", tiasa ngahémat waktos padamelan bumi pikeun pangguna, pas kaluar dipikaresep ku seueur pencinta produk anu calakan.
Alesan kunaon produk To C gampang pisan ngabeledug dina taun-taun mimiti nyaéta kusabab produk pinter éta sorangan boga pangaruh hotspot. Pangguna anu parantos puluhan taun nganggo parabot lami, nalika ningali robot anu nyapu, jam tangan gelang pinter, spiker pinter sareng produk sanésna, bakal panasaran mésér barang-barang anu modis ieu, dina waktos anu sami sareng munculna rupa-rupa platform sosial (WeChat circle of friends, weibo, QQ space, zhihu, jsb.) bakal janten ciri amplifier, produk pinter sareng sumebar gancang. Jalma-jalma ngarepkeun tiasa ningkatkeun kualitas hirup ku produk pinter. Pabrikan henteu ngan ukur ningkatkeun penjualanna, tapi ogé beuki seueur jalma anu mimiti merhatikeun Internet of Things.
Dina visi bumi pinter, Internét ogé nuju mekar kalayan gancang, prosés pamekaranana ngahasilkeun alat anu dingaranan potret pangguna, anu janten kakuatan pendorong ledakan bumi pinter salajengna. Ngaliwatan kontrol anu tepat pikeun pangguna, ngabersihkeun titik nyeri, iterasi bumi pinter anu lami tina langkung seueur fungsi, sakumpulan produk énggal ogé muncul tanpa henti, pasar mekar, masihan jalma fantasi anu éndah.
Nanging, dina pasar anu panas, sababaraha jalmi ogé ningali tanda-tandana. Sacara umum, pangguna produk pinter, paménta aranjeunna nyaéta genah anu luhur sareng harga anu tiasa ditampi. Nalika genahna direngsekeun, produsén pasti bakal mimiti ngirangan harga produk, supados langkung seueur jalmi anu tiasa nampi harga produk pinter, supados milarian langkung seueur pasar. Nalika harga produk turun, kamekaran pangguna ngahontal margin. Ngan aya sajumlah pangguna anu daék nganggo produk pinter, sareng langkung seueur jalmi anu gaduh sikep konservatif kana produk pinter. Aranjeunna moal janten pangguna produk Internet of Things dina waktos anu singget. Hasilna, kamekaran pasar laun-laun macét dina hambatan.
Salah sahiji tanda anu paling katingali tina penjualan bumi pinter nyaéta konci panto pinter. Dina taun-taun mimiti, konci panto dirancang pikeun tungtung B. Dina waktos éta, hargana langkung luhur sareng biasana dianggo ku hotél kelas atas. Engké, saatos popularitas bumi pinter, pasar terminal-C mimiti dimekarkeun laun-laun kalayan ningkatna kiriman, sareng harga pasar terminal-C turun sacara signifikan. Hasilna nunjukkeun yén sanaos pasar terminal-C panas, kiriman panggedéna nyaéta konci panto pinter kelas handap, sareng para pembeli, utamina pikeun manajer hotél sareng asrama sipil kelas handap, tujuan ngagunakeun konci panto pinter nyaéta pikeun ngagampangkeun manajemén. Hasilna, produsén parantos "mundur tina jangjina", sareng teras-terasan ngabajak jero kana hotél, homestay sareng skénario aplikasi anu sanés. Ngajual konci panto pinter ka operator homestay hotél, tiasa ngajual rébuan produk dina hiji waktos, sanaos kauntungan parantos turun, tapi ngirangan seueur biaya penjualan.
Ka B: IoT muka satengah kadua kompetisi
Kalayan datangna pandémi, dunya nuju ngalaman parobihan anu ageung anu teu acan katingali dina hiji abad. Nalika konsumen ngencetkeun dompétna sareng janten kirang daék méakkeun artos dina ékonomi anu goyah, raksasa Internet of Things malik ka terminal-B pikeun milarian kamekaran pendapatan.
Sanaos kitu, konsumén B-end seueur anu dipénta sareng daék ngaluarkeun artos pikeun ngirangan biaya sareng ningkatkeun efisiensi pikeun perusahaan. Nanging, konsumén B-terminal sering gaduh sarat anu fragmentasi pisan, sareng perusahaan sareng industri anu béda-béda gaduh sarat pikeun intelijen anu béda-béda, janten masalah khusus kedah dianalisis. Dina waktos anu sami, siklus rékayasa proyék B-end sering panjang, sareng detilna rumit pisan, aplikasi téknisna sesah, biaya palaksanaan sareng pamutahiran luhur, sareng siklus pamulihan proyék panjang. Aya ogé masalah kaamanan data sareng masalah privasi anu kedah diungkulan, sareng kéngingkeun proyék sisi-B henteu gampang.
Nanging, sisi B tina bisnis ieu nguntungkeun pisan, sareng perusahaan solusi ioT alit kalayan sababaraha palanggan sisi B anu saé tiasa ngahasilkeun kauntungan anu ajeg sareng salamet tina pandémi sareng gejolak ékonomi. Dina waktos anu sami, nalika Internét dewasa, seueur bakat dina industri ieu difokuskeun kana produk SaaS, anu ngajantenkeun jalma-jalma mimiti langkung merhatikeun sisi-B. Kusabab SaaS ngamungkinkeun sisi B ditiru, éta ogé nyayogikeun aliran kauntungan tambahan anu konstan (terus ngahasilkeun artos tina jasa-jasa salajengna).
Dina hal pasar, ukuran pasar SaaS ngahontal 27,8 milyar yuan dina taun 2020, ningkat 43% dibandingkeun sareng taun 2019, sareng ukuran pasar PaaS ngaleuwihan 10 milyar yuan, ningkat 145% dibandingkeun sareng période anu sami taun kamari. Basis data, middleware sareng layanan mikro gancang mekar. Moméntum sapertos kitu, narik perhatian masarakat.
Pikeun ToB (Industrial Internet of Things), pangguna utama nyaéta seueur unit bisnis, sareng sarat utama pikeun AIoT nyaéta reliabilitas, efisiensi, sareng kaamanan anu luhur. Skenario aplikasi kalebet manufaktur cerdas, perawatan médis cerdas, pemantauan cerdas, panyimpenan cerdas, transportasi sareng parkir cerdas, sareng nyetir otomatis. Widang ieu ngagaduhan rupa-rupa masalah, teu aya standar anu tiasa direngsekeun, sareng kedah ngalaman, ngartos industri, ngartos parangkat lunak sareng ngartos aplikasi partisipasi profésional, supados ngahontal transformasi cerdas industri asli. Ku alatan éta, hésé pikeun ningkatkeun skala. Sacara umum, produk iot langkung cocog pikeun widang anu gaduh sarat kaamanan anu luhur (sapertos produksi tambang batu bara), presisi produksi anu luhur (sapertos manufaktur sareng perawatan médis kelas luhur), sareng standarisasi produk anu luhur (sapertos suku cadang, bahan kimia sadidinten, sareng standar sanésna). Dina sababaraha taun ka pengker, B-terminal laun-laun mimiti ditata dina widang ieu.
Ka C→Ka B: Naha aya parobahan sapertos kitu
Naha aya parobahan tina terminal-C ka terminal-B Internet of Things? Panulis nyimpulkeun alesan-alesan ieu:
1. Pertumbuhanana geus jenuh jeung teu cukup pamaké. Pabrik IoT hayang pisan néangan kurva pertumbuhan kadua.
Opat belas taun ti harita, Internet of Things dipikawanoh ku masarakat, sareng seueur perusahaan ageung muncul di Cina. Aya Xiaomi ngora, aya ogé transformasi laun tina pamimpin parabot tradisional Halemy, aya pamekaran kaméra ti Haikang Dahua, aya ogé dina widang modul pikeun janten pangiriman Yuanyucom munggaran di dunya… Pikeun pabrik ageung sareng alit, pamekaran Internet of Things ngahalangan kusabab jumlah pangguna anu terbatas.
Tapi lamun anjeun ngojay ngalawan arus, anjeun bakal mundur. Hal anu sami leres pikeun perusahaan anu peryogi kamekaran anu konstan pikeun salamet di pasar anu rumit. Hasilna, pabrik mimiti ngalegaan kurva kadua. Millet ngawangun mobil, kumargi cenah kapaksa teu daya teu upaya; Haikang Dahua, dina laporan taunan sacara teu langsung bakal ngarobih bisnis ka perusahaan hal-hal anu cerdas; Huawei diwatesan ku Amérika Serikat sareng malik ka pasar B-end. Legiun anu parantos mapan sareng Huawei Cloud mangrupikeun titik éntri pikeun aranjeunna lebet ka pasar Internet of Things kalayan 5G. Nalika perusahaan ageung ngarumpul ka B, aranjeunna kedah milarian rohangan pikeun kamekaran.
2. Dibandingkeun sareng terminal C, biaya pendidikan terminal B murah.
Pangguna mangrupikeun individu anu rumit, ngalangkungan potret pangguna, tiasa ngahartikeun sabagian tina paripolahna, tapi teu aya hukum pikeun ngalatih pangguna. Ku kituna, mustahil pikeun ngadidik pangguna, sareng biaya prosés pendidikan hésé diitung.
Nanging, pikeun perusahaan, anu nyieun kaputusan nyaéta bos perusahaan, sareng bosna seuseueurna manusa. Nalika aranjeunna ngadangu intelijen, panonna hurung. Aranjeunna ngan ukur kedah ngitung biaya sareng kauntungan, sareng aranjeunna sacara spontan bakal mimiti milarian solusi transformasi anu cerdas. Utamana dina dua taun ieu, lingkunganana henteu saé, henteu tiasa open source, ngan ukur tiasa ngirangan pangeluaran. Sareng éta anu Internet of Things unggul.
Numutkeun sababaraha data anu dikumpulkeun ku pangarang, pangwangunan pabrik calakan tiasa ngirangan biaya tanaga gawé bengkel tradisional dugi ka 90%, tapi ogé ngirangan résiko produksi sacara signifikan, ngirangan kateupastian anu disababkeun ku kasalahan manusa. Ku kituna, bos anu gaduh sababaraha artos cadangan, parantos mimiti nyobian transformasi calakan anu murah saeutik demi saeutik, nyobian nganggo cara semi-otomatis sareng semi-artifisial, laun-laun iterasi. Dinten ieu, urang bakal nganggo tag éléktronik sareng RFID pikeun ukuran sareng barang. Isukan, urang bakal mésér sababaraha kendaraan AGV pikeun ngarengsekeun masalah penanganan. Nalika otomatisasi ningkat, pasar B-end dibuka.
3. Kamekaran méga mawa kamungkinan anyar kana Internet of Things.
Ali Cloud, anu mimiti asup ka pasar awan, ayeuna parantos nyayogikeun awan data pikeun seueur perusahaan. Salian ti server awan utama, awan Ali parantos ngembangkeun di hulu sareng di hilir. Mérek dagang nami domain, analisis panyimpenan data, kaamanan awan sareng kecerdasan buatan, bahkan skéma transformasi cerdas, tiasa dipendakan dina solusi dewasa Ali Cloud. Bisa disebutkeun yén taun-taun awal budidaya, laun-laun mimiti panén, sareng kauntungan bersih taunan anu diungkabkeun dina laporan kauanganna positip, mangrupikeun ganjaran anu pangsaéna pikeun budidayana.
Produk utama Tencent Cloud nyaéta sosial. Éta ngeusian sajumlah ageung sumber daya palanggan B-terminal ngalangkungan program alit, pembayaran wechat, wechat perusahaan sareng ékologi periferal anu sanés. Dumasar kana ieu, éta teras-terasan ngajerokeun sareng nguatkeun posisi dominanna dina widang sosial.
Huawei Cloud, salaku perusahaan anu telat, tiasa waé saléngkah ti tukangeun raksasa-raksasa sanésna. Nalika lebet ka pasar, raksasa-raksasa éta parantos rame, janten Huawei Cloud dina awal pangsa pasar, karunya pisan. Nanging, tiasa dideteksi tina kamekaran dina sababaraha taun ka pengker, Huawei cloud masih aya dina widang manufaktur pikeun merebut pangsa pasar. Alesanna nyaéta Huawei mangrupikeun perusahaan manufaktur sareng sénsitip pisan kana kasusah dina industri manufaktur industri, anu ngamungkinkeun Huawei Cloud pikeun gancang ngarengsekeun masalah perusahaan sareng titik nyeri. Kamampuan ieu anu ngajantenkeun Huawei Cloud salah sahiji tina lima awan luhur di dunya.
Kalayan kamekaran komputasi awan, perusahaan-perusahaan raksasa parantos merhatikeun pentingna data. Awan, salaku pamawa data, parantos janten objék pasea pikeun pabrik-pabrik ageung.
Ka B: Pasar bade ka mana?
Naha aya masa depan pikeun B end? Éta panginten patarosan anu aya dina pikiran seueur pamiarsa anu maca ieu. Dina hal ieu, numutkeun survey sareng estimasi sababaraha lembaga, tingkat penetrasi B-terminal Internet of things masih kénéh handap pisan, sakitar dina kisaran 10%-30%, sareng kamekaran pasar masih gaduh rohangan penetrasi anu ageung.
Abdi gaduh sababaraha tip pikeun lebet ka pasar B-end. Anu mimiti, penting pikeun milih widang anu pas. Perusahaan kedah mertimbangkeun bunderan kapasitas dimana bisnis ayeuna ayana, teras-terasan ngasah bisnis utama na, nyayogikeun solusi alit tapi éndah, sareng ngarengsekeun kabutuhan sababaraha konsumén. Ngaliwatan akumulasi program, bisnis tiasa janten parit anu saé saatos dewasa. Kadua, pikeun bisnis B-end, bakat penting pisan. Jalma anu tiasa ngarengsekeun masalah sareng ngahasilkeun hasil bakal mawa langkung seueur kamungkinan ka perusahaan. Pamungkas, seueur bisnis di sisi B sanés perjanjian sakali. Layanan sareng pamutahiran tiasa disayogikeun saatos proyék réngsé, anu hartosna aya aliran kauntungan anu ajeg anu tiasa ditambang.
Kacindekan
Pasar Internet of Things parantos mekar salami 30 taun. Dina taun-taun mimiti, Internet of Things ngan ukur dianggo di tungtung B. NB-IOT, méter cai LoRa sareng kartu pinter RFID nyayogikeun seueur genah pikeun padamelan infrastruktur sapertos suplai cai. Nanging, angin barang konsumsi pinter niup teuing kuat, sahingga Internet of Things parantos narik perhatian masarakat sareng janten barang konsumsi anu dipilari ku jalma salami periode waktu. Ayeuna, tuyere parantos angkat, tungtung C pasar mimiti nunjukkeun tren malaise, perusahaan ageung anu nubuat parantos mimiti nyaluyukeun haluan, ka tungtung B maju deui, miharep mendakan kauntungan salajengna.
Dina sababaraha bulan terakhir, AIoT Star Map Research Institute parantos ngalaksanakeun panalungtikan sareng analisis anu langkung rinci sareng jero ngeunaan industri barang konsumen anu cerdas, sareng ogé ngajukeun konsép "kahirupan anu cerdas".
Naha padumukan manusa anu calakan, tinimbang bumi calakan tradisional? Saatos seueur wawancara sareng panalungtikan, analis peta béntang AIoT mendakan yén saatos peletakan produk tunggal anu calakan, wates antara terminal-C sareng terminal-B laun-laun kabur, sareng seueur produk konsumen anu calakan digabungkeun sareng dijual ka terminal-B, ngabentuk skéma anu berorientasi skénario. Teras, kalayan padumukan manusa anu calakan, adegan ieu bakal ngajelaskeun pasar rumah tangga anu calakan ayeuna, langkung akurat.
Waktos posting: 11-Okt-2022